Sinais para necessidade de mudança

O livro conta a história de um executivo, aparentemente bem sucedido, que percebeu sinais de insatisfação nas pessoas com quem se relacionava.

Um movimento sindical, as constantes reclamações da esposa e as repetidas rebeldias dos filhos chamaram a sua atenção para a necessidade de mudança.

Por sugestão da esposa, aconselhou-se com um pastor e decidiu fazer parte de um grupo em treinamento.

Sob a coordenação de Len Hoffman, um executivo que decidiu se tornar frade, os participantes com experiências divergentes analisaram e discutiram paradigmas, crenças e valores, comumente empregados na administração de pessoas e nas relações pessoais.

Debates e lições

A interpretação dos sinais pode se tronar importante indicação nas relações humanas.

A maneira como interagimos e decidimos ser, resulta na qualidade das relações pessoais e estas interferem na vida familiar, nas finanças e no trabalho.

O comportamento pode se apresentar com uma falsa roupagem e serve para sustentar as relações com o poder.

Devido a isso, muitas vezes, o que parece ser não é.

A liderança só adquire autoridade quando é estabelecido o exercício do sacrifício do líder em favor dos liderados.

A escolha de se colocar e se comportar a serviço do grupo, desconsiderando sentimentos que possam atrapalhar os resultados dos objetivos e as relações pessoais, são fundamentais para sustentar a autoridade.

Influência por servir

Com a autoridade adquirida, através do servir, é possível influenciar e impulsionar pessoas o que resume, basicamente, o papel do líder.

O caráter do indivíduo, diferente do poder conquistado ou concedido, define o comportamento, e, com ele, o exercício da autoridade. Por isso, o indivíduo pode exercer o poder sem ter autoridade.

Sem autoridade não se impulsiona pessoas, porque, para mobilizar pessoas em vez do poder é preciso liderá-las.

Retirada dos obstáculos

A liderança precisa satisfazer às necessidades legítimas dos liderados, deslocando obstáculos que impeçam as conquistas dos seus objetivos.

O uso do poder remete a atitudes egoístas, podem agradar às hierarquias constituídas, contudo, não alcançam as finalidades para as quais foram criadas.

Na prática da liderança não se pode atuar como vítima. O sacrifício faz parte do contexto e é assim que o líder adquire autoridade. Quando isso não ocorre, resta a busca do poder para sustentar o comando.

No passado era escolhido chefe o que sabia mandar e colocar barreiras.

Atualmente é quem sabe compreender e investir nas pessoas, estimulando-as a oferecer o melhor e flexibilizando as relações, sem comprometer os objetivos.

Cada visão de mundo

O mundo é visto como somos e não, verdadeiramente, como é.

O poder pode até funcionar por algum tempo, contudo, há tendência de envelhecer. Envelhecer no sentido de ser ultrapassado, superado, sair do contexto e de moda.

Enquanto o poder é superado, a autoridade, de um verdadeiro líder, consegue manter-se devido à utilidade de atos praticados, além da continuidade do serviço ao longo das nossas vidas.

Referência familiares

Isto fica ainda mais claro nas relações familiares. Os pais, na grande maioria, têm autoridade sobre os filhos, porque são úteis pelo resto da vida, mesmo quando os filhos não dependem mais financeiramente e da proteção, continuam à disposição e funcionam como referências de caráter.

Características de um líder

O líder, segundo James C. Hunter, deve ter autocontrole, ocupar-se em ouvir valorizando as opiniões, incentivar, ter autenticidade sem arrogância, dar importância às pessoas e satisfazer suas justas necessidades, perdoar sem ressentimentos, manter-se coerente com os compromissos, ser integro e livre de enganos, ir ao encontro das pessoas e fazer com que elas se movam através de relações saudáveis.

O livro é um despertar para as relações pessoais.

Engana-se o leitor que julgar não ter somado conceitos e ensinamentos, para o cotidiano.

James C. Hunter

james-c-hunter-1Experiente consultor-chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento.

Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários

Mora nos Estados Unidos.

Seu livro teve grande aceitação no mercado empresarial.

Informações bibliográficas

o-monge-e-o-exeutivo-1Hunter, James C, 1955
O monge e o executivo / James Hunter – Sextante, 2004.
144p.
ISBN 85-7542-102-6
(R)